Macro Office

Essa pergunta poderá nos levar a vários caminhos: pessoal, financeiro, mercadológico

e tantos outros.

Quanto o aspecto pessoal, você deverá refletir o que está lhe motivando abrir uma empresa

e se está disposto a enfrentar desafios, além de sua capacidade de perseverar.

Financeiramente, é importante simular a viabilidade, a necessidade de capital de giro,

capacidade de gerar o pró-labore desejado.

A grande questão está no aspecto mercadológico, pois não terá sentido os demais aspectos se a empresa não houver capacidade de criar uma relação com os clientes. Essa relação deverá estimular os potenciais clientes de consumir os produtos e serviços da sua empresa. Gerar experiências…

Para isso, faz necessário estudar e conhecer o perfil dos potenciais clientes, do mercado e o período do ano em que se mais seu produto e serviços são consumidos. Essas informações poderá contribuir para definer e planejar o melhor período de abrir a empresa.

Essa escolha irá contribuir a ampliar ou reduzir a necessidade de capital de giro para viabilizar a empresa, além de facilitar a capacidade de captar uma cateira de clientes que irá dar vida a empresa.

Diante disso reflita:

• O que motiva as pessoas consumirem seus produto e serviços?

•Qual o perfil dos potenciais clientes: idade, genero, estilo de vida, ambiente social que mais frequenta, renda, se estão presentes nas comunidades das mídias sociais?

•Qual o período do ano, mês, semana que mais consomem esse tipo de produto e serviço?

•Qual a quantidade e a periodicidade de consumo?

•Quais os meios de comunicação e mídia digital mais utilizada?

•Quais os potenciais produtos e serviços substitutos que concorrerão?

•Qual a capacidade de compra os clientes precisarão ter?

•O que faz os potenciais clientes escolher uma empresa da outra para se relacionar?

Essas reflexões ajudará a identificar a janela de oportunidade mais propícia para de lançar sua empresa no mercado.

Respire fundo e não deixe ser levado pela ansiedade e escolha o tempo certo!

Fonte: SEBRAE/RJ

Começar um negócio é um daqueles sonhos que, para muitas pessoas, nunca se torna realidade por causa do medo. Alguns têm ideias de negócios incríveis, inclusive validadas por um potencial mercado consumidor, mas o medo paralisa, diante de um cenário de incertezas.

O medo associado ao início de um negócio não é irracional, na verdade é absolutamente compreensível diante de angústias e pensamentos como “E se eu pedir demissão do meu emprego e não der certo?” ou "E se a minha família não me apoiar?” ou ainda “E se eu perder todo o meu dinheiro?".

Entretanto, os empreendedores mais bem sucedidos que conheço não têm medo de assumir um risco se eles realmente acreditam que tem uma boa ideia. Na verdade, eles buscam aprender sobre os eventuais riscos associados ao negócio para tentar minimizá-los ou até mesmo eliminá-los.

A certeza do sucesso em qualquer negócio está longe de ser algo que possa ser garantido, mas assim como acontece em nossas vidas, precisamos aprender a lidar com os riscos pessoais, emocionais e financeiros para conseguirmos o que desejamos.

Para diminuir os riscos, busque informações e conhecimentos na fase do planejamento. Procure conhecer histórias de outros empreendedores. Entenda como eles enfrentaram os momentos de dúvidas e incertezas e como seguiram em frente.

Busque ampliar seus conhecimentos sobre gestão financeira, marketing, gestão de pessoas e administração em geral. Pesquise as tendências do setor que você pretende atuar, assim como conhecer todos os concorrentes diretos e indiretos e suas respectivas estratégias.

Tenha um sócio para dividir seus medos e ansiedades. Como diz o ditado: duas cabeças pensam melhor que uma. Mais do que ter alguém para somente dividir o risco, ter um sócio ajuda e muito no planejamento e na gestão do negócio quando há complementaridade de conhecimentos, atitudes e competências.

Portanto, empreender muitas vezes pode ser associado a um grande salto sem paraquedas, mas o mais recomendado é que você se prepare, busque conhecimento e tenha um bom planejamento para minimizar seus riscos e medos. 

Cynthia Serva, especialista em empreendedorismo