3 dicas para sair-se bem numa virada de carreira profissional.

Seja começando seu próprio negócio, seja mudando de setor de atuação, fazer uma mudança no meio da sua carreira profissional pode ser um grande desafio. Considere essas três dicas ao contemplar uma virada na sua trajetória profissional:

*Prepare-se para se sentir só e inseguro. Mudanças de carreira profissional frequentemente envolvem perda de status e de estabilidade financeira. Aceite que esses sentimentos difíceis fazem parte do processo.

*Prepare-se para o desconhecido. Mudar de carreira profissional significa abandonar um caminho conhecido. Você não saberá, de partida, o que vem a seguir – mas isso é parte de assumir riscos.

*Use novas métricas. No começo da sua carreira profissional, talvez você tenha usado dinheiro ou fama para medir seu sucesso. Talvez agora você queira mais autonomia, flexibilidade, ou fazer algo que tenha impacto positivo no mundo.

Fonte: Portal Harvard Business Review.

Cinco pilares que líderes precisam transmitir para suas equipes

Relevância – Diante das necessidades e expectativas expressas pelo mercado. Nenhuma empresa terá chance real de sobrevivência sem demonstrar sua relevância no atendimento de demandas de consumidores e da sociedade. É também necessário engajar seus colaboradores com a relevância de seu propósito de forma que seja uma inspiração coletiva para todas as aspirações individuais sem comprometer governos com seu papel no desenvolvimento econômico e social e sem superar consistentemente as expectativas de retorno de seus investidores e acionistas. As lideranças têm o papel de assegurar que as diversas dimensões de resultados da organização estejam em sintonia com essas expectativas.

Coesão – Grupal diante da certeza dos impactos positivos de uma cultura organizacional forte para superação de todos os obstáculos. Uma forte coalizão de lideranças dedicadas para o sucesso coletivo e para a pactuação coletiva em torno de um propósito comum e relevante pode assegurar o direcionamento de toda a energia organizacional para realizar seus objetivos e entrega de suas propostas de valor para diferentes stakeholders. O papel das lideranças é fortalecer essa coesão grupal para fomentar tal energia organizacional positiva.

Resiliência – Diante das necessidades de reinventar seus negócios. Renovar propostas de valor para diferentes stakeholders, de adaptar a novas dinâmicas competitivas, de fazer sacrifícios em prol do sucesso de longo prazo e descongelar certezas culturais fossilizadas ao longo do tempo pelos grupos. Acreditar todos os dias que os melhores tempos ainda estão por vir e que para isso, é necessário trabalhar. O papel das lideranças é coordenar todos esses esforços de transformação organizacional, influenciando, orquestrando, monitorando e reconhecendo.

Foco – Nas competências essenciais necessárias para a realização do propósito comum para promover disciplina necessária para superar ilusões megalomaníacas e relembrar todos os dias que no passado o sucesso foi decorrente de muita dedicação e que no futuro será obtido à medida que a organização consiga direcionar suas energias para oportunidades mapeadas e se concentrar no essencial. O papel das lideranças é manter tal obsessão por resultados, por solidez e por competências.

Excelência – Em todos os aspectos do sistema organizacional, principalmente da execução de processos, no controle financeiro e nas experiências do consumidor com seus produtos e serviços. Nenhuma empresa pode se sustentar a longo prazo sem crer verdadeiramente que excelência é um alvo móvel e, assim, aquilo que se torna excelente hoje não será suficiente para os próximos passos. O papel das lideranças é desenvolver novos líderes humildes e conscientes de que a sorte caminha ao lado daqueles que trabalham.

Fonte: Administradores

Quando vale mudar de emprego?

A construção civil e o setor de tecnologia continuam atrás de mão de obra qualificada. As oportunidades na área de serviços, ligada ao consumo, estacionaram. Quem trabalha em segmentos atingidos pelas variações do dólar anda sem saber o que esperar do futuro. Economia aquecida não significa que chegou a hora ideal de mudar de empresa. Nem quando há desaceleração é sinal de que não se pode buscar novos caminhos. 

Há muito mais a ponderar antes de trocar de emprego. A remuneração não perdeu importância. “Mas as pessoas já focam na possibilidade de equilíbrio entre profissional e pessoal e no reconhecimento público dos méritos”, diz Gilberto Cavicchioli, professor de gestão de pessoas e marketing de serviços da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Especialmente, a atual geração. veja alguns itens para avaliar a possível troca de emprego

Fonte:Época

Dividindo tarefas com colegas.

Às vezes, estamos na posição de um funcionário comum e às vezes de supervisor; muitas pessoas se encontram nessa situação. Quando o supervisor está ausente, você assume o lugar dele; se ele está presente, você volta à condição de funcionário comum. É preciso dividir a responsabilidade do trabalho e quem melhor para fazer isso do que com seus colegas?

1 - Primeiramente, faça uma reunião. Discuta sobre as tarefas que precisam ser realizadas durante o dia, bem como as de longo prazo que também precisam ser concluídas.

2 - Peça contribuições. Já que seus colegas estão trabalhando com você todos os dias, eles são as melhores pessoas para pedir conselhos, pois conhecem sua forma de agir e podem ajudá-lo com as tarefas.

3 - Distribua as tarefas para o grupo e tente atender as solicitações de todos. No final das contas, você será o responsável e precisará tomar a decisão final. Tente fazer a coisa certa e explique sua decisão para que seus colegas entendam que você não está apelando para o favoritismo.

4 - Delegue o trabalho. No caso de existirem pessoas subordinadas a alguns de seus colegas, deixe claro que eles poderão distribuir as tarefas que desejarem da forma como acharem melhor. É importante realizar o trabalho, não importa quem o execute, desde que seja da forma certa.

5 - Deixe bem claro para todos que executar as tarefas que lhes foram atribuídas até o prazo determinado é responsabilidade de cada um. Mesmo não podendo dizer mais tarde para seu supervisor que o trabalho não está sendo feito porque determinadas pessoas não fizeram sua parte, ainda assim você tem que dar essa responsabilidade para eles. Você verá que a maior parte do trabalho será concluída se contar com bons colegas. Se assim for, talvez nem precise seguir o passo seis.

6 - Verifique o andamento do trabalho e ofereça ajuda, se necessário. Talvez seja uma boa ideia conferir o progresso do trabalho algumas horas antes do prazo de conclusão, somente para ter certeza de que tudo ficará pronto a tempo. Além disso, você deverá receber um relatório sobre o andamento do trabalho.

Qual a melhor forma de conversar com os clientes?

A abordagem de um cliente é uma preocupação recorrente das pequenas empresas. Como se aproximar sem ser inconveniente? O comportamento do vendedor não corresponde ao do comprador. Às vezes, a maneira com que gostaria de ser tratado não é a maneira que o cliente gosta de ser tratado. 

As boas estratégias podem se transformar em ruins se não houver limites. É importante perguntar, oferecer soluções adequadas, conversar e agregar valor. Mas há uma linha tênue que divide o bom atendimento do exagero, que leva ao desagrado.

1. Saiba observar: O bom vendedor sempre observa as reações do comprador, antes mesmo de abordá-lo. Comumente, as expressões corporais e faciais dizem muito. É preciso ficar atento aos detalhes e saber que cada cliente tem uma característica, uma necessidade e uma preocupação e foco.

2. Crie uma aproximação: Evite um atendimento impessoal e reativo, busque criar uma identificação com o cliente em algo que é importante para ele. Mais importante que a quantidade de pessoas atendidas por dia é o valor de cada venda e a quantidade de oportunidades convertidas em negócios.

3. Esteja preparado: Com conhecimento técnico e um bom networking, o vendedor tem condições de mapear o perfil dos consumidores e realizar um atendimento personalizado, começando bem uma conversa que o direcione às verdadeiras necessidades do cliente.

Fonte: Revista exame

Dicas para se organizar e começar bem a semana de trabalho.

A chegada do fim de semana é sempre comemorada pela maioria dos profissionais: programas com a família ou amigos, um cineminha, um mergulho ou caminhada na praia ou, simplesmente, dormir são algumas das atividades planejadas para os dois dias que encerram uma semana estressante, de agenda cheia e muito trabalho. Mas tudo que é bom dura pouco e lá vem a segunda-feira se aproximando!!!

Para quem quer começar bem a semana e ser mais produtivo, Tony Schwartz, executivo-chefe do Energy Project e autor do livro “Be Excellent at Anything: The Four Keys to Transforming the Way We Work and Live.” (“Seja excelente em tudo: os quatro pontos-chave para transformar a forma como trabalhamos e vivemos”, em tradução livre), dá algumas dicas:

“Encontrar o equilíbrio entre fazer o que é realmente urgente e focar naquilo que é menos imediato, mas lhe dá prazer, pode trazer um bem duradouro”, afirma Schwartz, em artigo publicado no site DealBook.

Você precisa de mais horas de sono do que pensa — Vivemos em um mito persistente: a de que uma hora a menos de sono vai nos dar mais de uma hora de produtividade. Muito pelo contrário! Na verdade, você ficou uma hora a mais acordado e, de quebra, está menos descansado, o que provavelmente fará com que seja menos produtivo ao longo do dia. Até pequenos períodos de privação de sono terão um efeito devastador na nossa capacidade cognitiva, diz Schwartz. Pesquisas comprovam que 95% das pessoas precisa de pelo menos de sete a oito horas de sono para se sentir totalmente descansado, enquanto 2,5% precisam de mais de oito horas bem dormidas. De acordo com o pesquisador Tom Roth, o percentual daqueles que necessitam de apenas cinco ou menos horas de sono para se sentirem dispostos, se arrendondarmos para um número inteiro, será zero. Dormir o suficiente significa que você fará mais coisas, em menos tempo, e a um nível superior de qualidade. O sono é a última coisa que deve ser sacrificada, e não a primeira.

Faça as tarefas mais importantes primeiro - A atração por limpar seus e-mails é poderosa. Ainda mais depois de uma noite em que milhares de novas mensagens lotaram sua caixa de entrada (supondo que você não estava dormindo com o seu smartphone ao lado, e dando uma olhada no meio da noite). A grande maioria das mensagens que se acumula na verdade não exigem sua atenção imediata. Em vez disso, eles ocupam o seu tempo e consumem a sua atenção precisamente no momento do dia em que a maioria de nós tem mais energia e menor número de distrações. Ao verificar seu e-mail primeiro, efetivamente você irá arruinar com sua agenda do dia. O ideal é planejar seus compromissos prioritários no dia anterior e se dedicar a eles logo no início da manhã, sem interrupção. Se você precisa verificar e-mails assim que levanta, concentre-se naqueles que realmente não podem esperar. Responda essas mensagens e ignore as demais, para, em seguida, se concentrar no que realmente é prioritário.

Faça intervalos de tempos em tempos- Os seres humanos são projetados para operar em ciclos de 90 minutos. Durante o dia, passamos do alto estado de alerta fisiológico para fadiga fisiológica em intervalos de 90 minutos. A consequência é que atuamos melhor quando fazemos pausas intermitentes para renovar e reabastecer nossas baterias. Aqui está uma maneira simples de pensar sobre isso: imagine que você é desafiado a fazer o número máximo de abdominais que puder durante 30 minutos. Você tem a opção de fazê-las continuamente até ficar esgotado, ou fazê-las em conjuntos de 5 ou 10 repetições, com um curto período de descanso entre cada um deles. Se optar por esta última, vai conseguir fazer mais abdominais, manterá melhor forma ao longo do caminho e se sentirá menos cansado no final. Trabalhando desta mesma forma, você será capaz de se concentrar melhor na sua meta final. Ou seja: ao concentrar-se mais intensamente por períodos mais curtos, você vai fazer mais, em menos tempo, a um nível superior de qualidade, de forma mais sustentável.

Avalie como está administrando seu tempo - E, por último, faça uma pergunta simples e direta antes de começar qualquer atividade: “Esta é a melhor forma de gastar o meu tempo?” Se a resposta for não, não faça isso.

Macro Office recepciona novos clientes com coffe break.

Na última terça-feira a Macro Office recebeu dois novos clientes full time, a SMS Digital e a Construtora Andora com um Coffe Break de boas vindas.O salão Porto Alegre é o mais utilizado para recepções, eventos, jantares, almoços, coffe break, brunch e coquetéis. Os novos cliente estão utilizando as salas inteligentes Macro Office full time, ou seja, um escritório para trabalhar o dia todo com todas os benefícios que a Macro Office oferece. Confira aqui algumas fotos da recepção aos novos clientes.

 Equipe SMS Digital com a Diretoria Macro Office

Equipe Construtora Andora com diretoria da Macro Office

Diretoria Macro Office.

 Da esquerda para a direita: Eduardo Holderbaum, financeiro; Hugo Breda, gerente de negócios; Hilário Holderbaum, sócio-diretor; Maria helena Holderbaum, sócia diretora Macro Office.

Descontração no coffe break

Empresa Desenvolver contrata serviços da Macro Office.

A Macro Office recebeu recentemente mais um cliente com a contratação do serviço de escritório Full Time. A empresa Desenvolver Consultoria em gestão de pessoas, das sócias Andréa Mazarem, Claudia Moura e Graça Costi foram recepcionadas com um coquetel no salão Porto Alegre da Macro Office pela conquista dessa nova fase da Desenvolver. 
A Desenvolver Consultoria em Gestão de pessoas, nasceu da união de 03 profissionais com experiência de mais de 15 anos na área de desenvolvimento humano, que acreditam que para a consolidação de mudanças comportamentais precisamos entender e nos libertar do que nos prende, obtendo dessa forma o crescimento e a performance desejados.

"Estamos felizes com esse momento de prosperidade que vive a Desenvolver e agradecemos o carinho e atenção da Macro Office", conta Claudia. Maria Helena, sócia-diretora e Hugo Breda, gestão de negócios, recepcionaram as sócias e seus esposos com simpatia e satisfação.

Confira fotos do evento.