1. DEFINA QUAIS QUALIDADES VOCÊ PROCURA
Avalie sua empresa e pense em que qualidades e aptidões ela está necessitando. Faça uma lista com todas as características procuradas para depois ir em busca de candidatos.
Ter em mente a quem se procura facilita e economiza tempo na busca do candidato ideal.
2. PROCURE UMA PESSOA DE CONFIANÇA
Confiança mútua dentro de uma equipe permite melhores trocas de ideias, mais crescimento e aprendizado para ambos os lados.
Para empresas pequenas, contratar uma pessoa significa muito mais que trazer ela para dentro do negócio, é trazer alguém para dentro da família.
Achar uma pessoa de confiança permite a donos de empresas dar os próximos passos do negócio com segurança.
3. ALINHE ESTRATÉGIAS E OBJETIVOS
Uma vez que a sua equipe já está formada, é muito importante também alinhar estratégias e objetivos. Uma equipe motivada é composta por pessoas que se sentem parte de um grupo e compartilham objetivos em comum. Fazer com que os outros participem e ganhem espaço na sua empresa faz com que eles acreditem cada vez mais na missão do negócio.
Compartilhar a missão da empresa, delegar responsabilidades e demonstrar a importância de cada membro da equipe são as responsabilidades do empreendedor.
4. ESTABELEÇA METAS E PLANOS DE CARREIRA
Ao montar uma equipe para o seu negócio você também terá que lidar com objetivos e metas individuais de cada membro da sua nova empresa. Quanto mais cedo o empreendedor conseguir visualizar cada membro como um profissional em busca de crescimento, menos surpresas ao longo do caminho ele vai ter.
Estabeleça metas e desenhe planos de carreira individuais, tenha periodicamente avaliações de desempenho de sua equipe e sente com cada um para avaliar futuras oportunidades. Ao ter uma equipe o empreendedor tem que saber também ser gestor e não somente chefe. Para aprimorar a habilidade de gestão, comunicação é essencial.
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